近日，中國兵器工業(yè)集團(tuán)晉西工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司春雷公司制定了成本管控實施方案，全面啟動了以“降低成本、提高效益”為主題的質(zhì)量效益全面提升活動。 以主動之為開源節(jié)流，以扎實之舉使成本管控做到“全員化、全方位、全過程”。這是晉西春雷公司為積極應(yīng)對中美貿(mào)易危機(jī)等外部局勢造成的沖擊和行業(yè)整體經(jīng)營效益下滑等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)所采取的重要舉措，也是貫徹落實集團(tuán)公司全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略和集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展要求的重要舉措，更是進(jìn)一步提高公司管理水平、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力的迫切需要。 根據(jù)成本管控方案要求，公司成立了成本管控領(lǐng)導(dǎo)小組，相關(guān)部門及各分廠從工藝改進(jìn)降低輔料消耗、良品率的提高與保持、生產(chǎn)效率的改善、降低能源消耗、降低工裝消耗及維修費用、降低采購成本六個方面入手，以精益課題形式申報改善項目，明確改善目標(biāo)、具體措施及項目進(jìn)度節(jié)點。經(jīng)過評審，最終20項改善課題進(jìn)入項目實施階段。初步形成以員工個人為主的“合理化建議”、以分廠團(tuán)隊為主的“精益改善課題”、以高層領(lǐng)導(dǎo)和職能部門為主的“重點改善項目”等多種形式的全員精益改善機(jī)制。 公司重點圍繞可控成本核心要素，在“降”字上見功夫，在“增”字上想辦法，切實把降本增效活動滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。為保障活動的扎實開展，公司要求各項目實施單位對降本增效工作做到每天有統(tǒng)計、每周有分析、每月有總結(jié)，杜絕形式主義，務(wù)求實效，確保成本管控實現(xiàn)良好開局。 目前，公司各分廠及職能部門已結(jié)合自身實際，制定了相應(yīng)的降本增效工作計劃和措施，成本管控活動正在公司全面深入展開。(李華) |
