鄒文超到包頭部分企業(yè)調(diào)研 |
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?。乖拢玻溉?，集團公司黨組成員、副總經(jīng)理鄒文超到中國兵器工業(yè)集團北方材料科學與工程研究院５２所（包頭）、內(nèi)蒙古第一機械集團有限公司調(diào)研指導工作。 在材料院５２所，鄒文超參觀了企業(yè)文化展室，現(xiàn)場察看了鋁合金焊絲生產(chǎn)線、理化檢測中心，聽取了材料院當期經(jīng)營、黨建等工作匯報。鄒文超強調(diào)，一是要找準自身定位。擔當國家創(chuàng)新的脊梁，是科研院所的責任與使命，要不斷提升科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的“含金量”，站在推動解決國家層面、兵器行業(yè)工藝技術難題的高度，切實履行好強軍首責和踐行新時代人民兵工精神。二是要持續(xù)提升核心競爭力。從研發(fā)、試制、成果轉(zhuǎn)化多方面加強核心能力建設，不斷開發(fā)出低成本、高價值的產(chǎn)品，加快響應市場需求，鞏固發(fā)展地位。三是要加強人才隊伍建設，全面提升從業(yè)人員的業(yè)務素質(zhì)，培養(yǎng)和激勵優(yōu)秀人才，加強學習型科研院所文化建設，激活內(nèi)生動力，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實人才基礎。 在一機集團，鄒文超調(diào)研了橋箱公司，要求橋箱公司堅定信心，緊抓國內(nèi)物流體系建設大發(fā)展和國內(nèi)大循環(huán)機遇，加大產(chǎn)品開發(fā)力度，找準市場開拓主攻方向，明確目標客戶和目標市場，找準重點，持續(xù)發(fā)力，形成具有自身特色的產(chǎn)品體系化發(fā)展能力。（蘭蘭 劉佳慧） |
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