光電股份新華光公司筑牢疫情聯(lián)防聯(lián)控的堅固防線 |
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當(dāng)前，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控形勢嚴峻復(fù)雜，光電股份新華光公司把疫情防控工作作為一項政治任務(wù)和當(dāng)前壓倒一切的頭等大事來抓，全力打響疫情防控阻擊戰(zhàn)。近日，公司制定下發(fā)了《關(guān)于成立公司新型冠狀病毒肺炎疫情防控專業(yè)小組的通知》，成立了橫向職能融通的保障支援組、人防組、技防組、人員調(diào)配組、社區(qū)聯(lián)動組、信息統(tǒng)計及報告組、宣傳報道組等七個專業(yè)小組，各專業(yè)小組均設(shè)有組長，明確了具體的工作職責(zé)。公司各位專業(yè)小組從思想上重視、從行動上緊跟、從責(zé)任上壓實，相互配合協(xié)助，積極開展了一系列卓有成效的工作，筑牢公司疫情聯(lián)防聯(lián)控的堅固防線。 保障支援組 每日對消毒、防護物資或物品的庫存品進行盤點，研判使用天數(shù)，提前做好采購計劃，保障消毒、防護物資或物品的供應(yīng);根據(jù)疫情變化調(diào)整生產(chǎn)稼動。 人防組 對公司員工進出襄陽市區(qū)信息進行收集，制定了《公司員工地理位置信息統(tǒng)計表》，對外地人員返回襄陽市區(qū)實行請示報告制度;對進出公司生產(chǎn)區(qū)的人員進行體溫檢測，出現(xiàn)異常時填寫《發(fā)燒異常登記表》，上報疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組并跟進觀察;對密切接觸、間接接觸過武漢地區(qū)人員的員工實施分類管理，制定了公司“新型冠狀病毒肺炎”預(yù)防工作排查信息統(tǒng)計表》，每日跟蹤落實;收集上班、休假在家人員的信息，登記造冊，制定了《公司員工信息登記表》，實施分類管理。 技防組 廣泛動員、組織員工，把各項防控措施落實落細，如：制造部門結(jié)合實際，制定了0.8L型手持壓縮式噴霧器84消毒方法、作業(yè)現(xiàn)場設(shè)施及手機消毒管理規(guī)定等詳細的操作細則，實用易操作，發(fā)動員工廢舊利用自制了消毒噴霧小工具，收到較好的效果。每日帶班公司領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)部門疫情防控措施落實情況進行檢查，填寫《公司新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控措施落實檢查表》，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通報相關(guān)部門整改，閉環(huán)管理。 人員調(diào)配組 根據(jù)生產(chǎn)實際情況，通過科學(xué)排產(chǎn)，實行現(xiàn)場減員化管理，關(guān)停部分生產(chǎn)線，終止部分投產(chǎn)計劃，優(yōu)化操作流程，減少一線作業(yè)人員，壓縮保障人員，取消輔助崗位，通過實施壓控措施，作業(yè)人員大幅下降。 社區(qū)聯(lián)動組 組織黨員志愿服務(wù)隊走進華光社區(qū)開展疫情防控志愿服務(wù)活動，形成合力，聯(lián)防聯(lián)動聯(lián)控疫情。 信息統(tǒng)計及報告組 每日進行各類信息的收集統(tǒng)計工作，提供詳實的分析數(shù)據(jù)，為公司疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組提供決策依據(jù);每日收集統(tǒng)計各部門員工及家人異常信息，社區(qū)疫情信息，填寫《公司疫情防控人員異常信息跟蹤表》，對異常員工家庭進行每日電話回訪;對隔離期滿的在家隔離員工進行電話回訪，判定是否解除隔離期，更新《公司“新型冠狀病毒肺炎”預(yù)防工作排查信息統(tǒng)計表》。 宣傳報道組 積極通過廣播、微信公眾號等媒體宣傳公司抗擊疫情工作進展情況及疫情防控的相關(guān)知識，營造良好的輿論氛圍。 疫情就是命令，防控就是責(zé)任。當(dāng)前，光電股份新華光公司上下心往一處想，智往一處謀，勁往一處使，聯(lián)防聯(lián)控、群防群治，筑牢筑實每一道疫情防線，全力投入到這場沒有硝煙的保衛(wèi)生命健康之戰(zhàn)。（光電股份） |
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