兵器工業(yè)集團各單位多種形式學習“李黨屯安全工作法”② |
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李黨屯，中國兵器工業(yè)集團特能集團化工藥劑安全專家、慶華公司藥劑技術總師，在34年的一線工作實踐中，帶領團隊總結出“能間接不直接，能量小不量大，能靜態(tài)不動態(tài)，要處理先鈍化”的安全工作法。該方法應用以來，有力促進了安全保供，被集團公司命名為“李黨屯安全工作法”。 連日來，兵器工業(yè)集團各單位多種形式學習“李黨屯安全工作法”，了解工作法要領，學用貫通、指導實踐，為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢安全基礎。 北化研究院集團銀光公司三種模式學習“李黨屯安全工作法”。線上線下同時學，在開展集中培訓的基礎上，各單位分批次組織各級人員收看李黨屯授課PPT及會議錄播輪訓現(xiàn)場視頻，確保培訓全覆蓋；管理人員帶頭學，兩級帶頭人為職工講解工作法產(chǎn)生的背景及內(nèi)涵，深化對崗位安全生產(chǎn)工作的規(guī)律性認識；結合實際研討學，分層級組織座談交流、學習研討，善學善用，將“李黨屯安全工作法”落實到“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”建設中，不斷完善相關工作方案，提升科技興安水平。 北化研究院集團惠安公司在基層班組的學習園地內(nèi)循環(huán)播放“李黨屯安全工作法”視頻，組織廣大職工帶著思考去學，結合實際工作學，舉一反三將“李黨屯安全工作法”靈活運用到實際安全生產(chǎn)操作中?；鶎庸ざ伍L、班組長們表示作為一線生產(chǎn)管理者，要學會分析每一個崗位存在的危險在哪里，并結合“三能一要”控制危險，堅定推動“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”建設。 兵器四院通過微信推送、內(nèi)網(wǎng)宣傳、在線視頻教育等方式，組織全院職工自學、班前會學、部門集中學、專題會議學、“1對1”培訓學，全面開展了“李黨屯安全工作法”的學習和具有自身特色的宣貫活動，做到了全覆蓋。在充分學習、理解、討論的基礎上，組織干部職工梳理問題、查找差距，積極結合“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”等專項行動撰寫心得體會，開展經(jīng)驗交流，將“李黨屯安全工作法”融入到安全生產(chǎn)隱患大整治中，融入到“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”專項任務上，消除安全隱患，解決安全突出問題。 光電集團山東光電公司各單位系統(tǒng)學習“李黨屯安全工作法”安全精髓，通過“三會一課”、班組班前會等形式進行學習討論，通過分析本單位、本崗位安全風險，提出“人機隔離”“機器換人”工作措施或安全生產(chǎn)特色做法。公司根據(jù)集團公司工作要求，梳理防控措施，結合光電行業(yè)特點和發(fā)展規(guī)劃，確定“人機隔離”專項任務，明確主管領導、主責單位、工作計劃和時間節(jié)點，推動安全生產(chǎn)能力再上新臺階。 一機集團深入學習“李黨屯安全工作法”，制定落實了一系列有效、有力的措施。結合典型案例啟示，提煉出機械行業(yè)基層車間常見的重要安全防范要素；主要領導深入一線上講臺，結合生產(chǎn)流程和業(yè)務領域特點，指導各單位深入開展風險辨識和風險管控；深化各層級《崗位安全責任量化清單》內(nèi)容及考核要求；深入貫徹產(chǎn)品“六性”設計要求，組織工藝、設計人員開展專題培訓講座，突出安全性設計，著力提高通用產(chǎn)品安全性，從設計層面提高安全度，降低安全風險。 北重集團利用線上線下多種形式進行學習，制定工作方案，嚴格定員、定量、危險作業(yè)現(xiàn)場管理，深入推進“人機隔離、機器換人、黑燈工廠”專項工作。防務事業(yè)部重點對各層級管理及危險作業(yè)崗位人員進行培訓，率先在內(nèi)部制定各職能分管領域系統(tǒng)化安全管理工作方案，建立措施清單，形成“三圖三表”工藝流程化管控模式。特鋼事業(yè)部先后通過專題培訓、“三會一課”、主題黨日、班前會等形式，深入開展“李黨屯安全工作法”學習宣傳，并逐步按計劃改造生產(chǎn)設施。 晉西集團通過“線上+線下”結合、“個人學+集體學”銜接方式開展“李黨屯安全工作法”學習教育活動，在微信公眾號和公司內(nèi)網(wǎng)推送學習資料和相關視頻，組織開展線上培訓，確保職工能夠隨時隨地開展學習。各生產(chǎn)單位通過專題會、班前會等形式開展“我要安全，而不是要我安全”主題學習討論活動、“李黨屯安全工作法”安全管理先進方法專題培訓、安全隱患自查自評、專項檢查“回頭看”等，把安全管理措施定到崗位、細到末端、壓到人頭，不折不扣落實好各項管理措施，不斷提高本質安全度。 來源/北化研究院集團銀光公司、北化研究院集團惠安公司、兵器四院、光電集團山東光電公司、一機集團、北重集團、晉西集團 |
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