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對標“世界一流” 北重集團加速奔跑丨國企改革看兵器

發(fā)布時間:2022-04-20

  近年來,中國兵器工業(yè)集團內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團有限公司扎實推進對標提升行動、國企改革三年行動,堅持在黨和國家戰(zhàn)略大局中找定位、強擔(dān)當、做貢獻,在重大任務(wù)中挑重擔(dān)、在關(guān)鍵時刻沖在前、在重要項目中打頭陣,為國家爭光,以實實在在的工作績效履職盡責(zé),彰顯央企擔(dān)當,朝著世界一流企業(yè)的目標奮力前行。

  對標學(xué)習(xí),發(fā)展路徑更加清晰

  北重集團高度重視,積極進行動員部署,成立對標提升行動領(lǐng)導(dǎo)小組,召開專題會研究制定公司對標提升行動實施方案,提出對標工作要堅持七個“注重”,在公司形成齊抓共管、同向發(fā)力、高效運轉(zhuǎn)的工作機制。

  在認真研學(xué)把握對標提升行動工作部署要求的基礎(chǔ)上,印發(fā)《北重集團對標世界一流管理提升行動實施方案、專項實施方案和工作清單》,確定了戰(zhàn)略管理、科技管理、組織管理等12個方面對標任務(wù),公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全覆蓋。

  按照“雙百行動”“國企改革三年行動”“對標提升行動”專項任務(wù)全面提速、努力做到“兩個確保”的工作要求,2021年,公司制定的對標提升工作清單中的86項提升措施,已完成84項。通過實施對標提升行動,公司上下形成“對標學(xué)習(xí)、持續(xù)改善”的氛圍,“以問題為導(dǎo)向,通過對標學(xué)習(xí),找差距、補短板、強弱項、提能力”的管理理念得到進一步鞏固深化。

  通過對標提升行動,公司提升了效率效益、增強了競爭實力,各方面工作取得顯著成效。2021年,公司三大核心業(yè)務(wù)穩(wěn)步向前,迸發(fā)出強勁勢頭,三大核心業(yè)務(wù)收入、利潤同比有新提高,經(jīng)營規(guī)模繼續(xù)穩(wěn)定增長,經(jīng)營質(zhì)量穩(wěn)中向好,價值創(chuàng)造力穩(wěn)步提升,高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)進一步夯實。

  科技引領(lǐng),發(fā)展動力更加強勁

  重大科技創(chuàng)新成果是國之重器、國之利器,必須牢牢掌握在自己手上。北重集團把科技創(chuàng)新作為發(fā)展主驅(qū)動,廣泛開展產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)攻關(guān),持續(xù)攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)難題,科技創(chuàng)新結(jié)出了碩果。

  2021年公司新產(chǎn)品貢獻率,民品達到35%以上,各項科研任務(wù)均穩(wěn)步推進,全年組織申報專利129項,其中發(fā)明專利91項,占比70.5%,超額完成任務(wù)。

  特種鋼按照“高、精、特、優(yōu)”發(fā)展方向,堅持對標國際先進水平,全面打造高端厚壁無縫鋼管引領(lǐng)者、特種材料制造創(chuàng)新推動者和高端模具鋼提供者,已躋身于中國兵器民品“小巨人”和“單項冠軍”行列。

  礦用車,首臺搭載自主電驅(qū)系統(tǒng)的NTE360B順利下線,100噸以下礦車智能化系統(tǒng)批量安裝,TR50E純電礦車研發(fā)成功并發(fā)往用戶,為拓展更大市場空間奠定了堅實基礎(chǔ)。

  落地深化,發(fā)展前景更加宏闊

  2022年,是國企改革三年行動的攻堅之年、收官之年,對標世界一流管理提升行動也進入評估深化、落地見效的關(guān)鍵階段。

  北重集團將認真貫徹落實有關(guān)工作要求,對照世界一流企業(yè)、行業(yè)先進企業(yè)找差距、補短板、強弱項、提能力,進一步優(yōu)化管控機制,理順管理流程,不斷增強公司競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險能力,持續(xù)推動公司質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu),努力打造主業(yè)突出、技術(shù)領(lǐng)先、數(shù)字強企、健康發(fā)展的新北重。

  為確保全面完成對標提升行動各項目標任務(wù),北重集團制定一系列對標提升行動工作計劃,將從加強戰(zhàn)略管理,提升戰(zhàn)略引領(lǐng)能力;加強科技管理,提升自主創(chuàng)新能力;加強組織管理,提升科學(xué)管控能力;加強運營管理,提升精益運行能力等方面入手,以“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在系統(tǒng)上、系統(tǒng)建在數(shù)據(jù)上”的管理提升思路為牽引,以問題為導(dǎo)向,深挖管理短板和弱項,充分利用信息化技術(shù),加快推進數(shù)字技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合,將信息化賦能的范圍進一步拓展至公司生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié),真正實現(xiàn)“數(shù)字強企”目標,為建設(shè)世界一流企業(yè)提供堅實支撐。

  來源/北重集團   文/馬蘭


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