馳而不息抓落實(shí)，打造安全生產(chǎn)堅(jiān)固堡壘 |
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安全生產(chǎn)，重于泰山。兵器工業(yè)集團(tuán)各單位深入開展聚焦一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)決把安全生產(chǎn)各項(xiàng)部署要求壓緊壓實(shí)到一線、貫徹落實(shí)到各項(xiàng)具體工作中，堅(jiān)決打贏安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)把“人民至上、生命至上”體現(xiàn)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)際成效上。 北化研究院集團(tuán)瀘州北方公司建立安全生產(chǎn)“回頭看”長(zhǎng)效機(jī)制，修訂完善《安全生產(chǎn)委員會(huì)工作制度》，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作部署得到有效落實(shí)；選取典型案例制作宣傳展板，組織一線作業(yè)員工集中觀看學(xué)習(xí)；開展科研生產(chǎn)線和人員密集場(chǎng)所安全隱患再排查，重點(diǎn)排查防范措施是否齊全有效，前期查出的隱患問(wèn)題是否整改到位；強(qiáng)化相關(guān)方作業(yè)過(guò)程監(jiān)督檢查，不定期開展現(xiàn)場(chǎng)突擊檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。 特能集團(tuán)西安慶華民爆公司召開公司級(jí)班前會(huì)示范會(huì)議，宣貫班十條內(nèi)容，從安全生產(chǎn)流程化、點(diǎn)名及確認(rèn)人員狀態(tài)、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作要求、近期各級(jí)檢查安全隱患問(wèn)題、安全生產(chǎn)考核及責(zé)任追究、4M變化點(diǎn)確認(rèn)、生產(chǎn)布置、前日班組廢品產(chǎn)品原因分析等方面為在場(chǎng)人員上了一節(jié)生動(dòng)的班組安全教育課，提升全員安全意識(shí)，保障安全生產(chǎn)。 哈一機(jī)集團(tuán)各生產(chǎn)單位相繼開展“班組長(zhǎng)講安全”活動(dòng)，每天組織上崗班前會(huì)，各班組長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)天生產(chǎn)過(guò)程中各崗位安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析、技術(shù)操作規(guī)程要求以及具體工作布置情況，針對(duì)注意事項(xiàng)、安全防護(hù)要求、違章行為提醒和安全意識(shí)等方面提出要求，鼓勵(lì)班組員工積極發(fā)現(xiàn)身邊安全隱患問(wèn)題，及時(shí)完成有效整改落實(shí)。 北奔重汽基層團(tuán)組織落實(shí)《北奔重型汽車集團(tuán)有限公司聚焦基層一線抓落實(shí)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)方案》工作要求，組織團(tuán)員青年開展對(duì)各類生產(chǎn)線、危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行安全隱患專項(xiàng)排查的主題團(tuán)日活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開展，廣大團(tuán)員青年一致表示，今后要將安全生產(chǎn)思想深植心中，在公司高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，發(fā)揮生力軍的作用，堅(jiān)定信心為公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展貢獻(xiàn)激情、智慧和汗水。 豫西集團(tuán)北方向東公司主要負(fù)責(zé)同志結(jié)合深入一線調(diào)研情況，講授安全生產(chǎn)專題黨課；持續(xù)開展安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)答題活動(dòng)，進(jìn)一步提升廣大職工的安全知識(shí)和素養(yǎng)；評(píng)選安全風(fēng)險(xiǎn)隱患排查“每月一星”并利用媒體平臺(tái)宣傳，持續(xù)展示基層班組長(zhǎng)關(guān)于安全生產(chǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)與工作體會(huì)；重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、設(shè)備管理、庫(kù)房管理及相關(guān)方管理進(jìn)行檢查并制定詳實(shí)可行的工作方案，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題，逐一進(jìn)行整改落實(shí)。 華安集團(tuán)針對(duì)一線員工開展兩項(xiàng)活動(dòng)，從“心”入手，補(bǔ)齊安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)短板。一是聘請(qǐng)心理咨詢專家進(jìn)行職業(yè)倦怠和壓力管理專題輔導(dǎo)。從維護(hù)一線員工心理健康防線入手，分析員工心理倦怠、疲憊和焦慮等不健康的狀態(tài)產(chǎn)生原因及可能對(duì)安全生產(chǎn)帶來(lái)的危害，并給出正確處理方法。二是工傷預(yù)防培訓(xùn)。講授生產(chǎn)作業(yè)中安全帽、安全帶的使用及注意事項(xiàng)、突發(fā)疾病心肺復(fù)蘇以及冬季工傷事故預(yù)防注意事項(xiàng)等，并現(xiàn)場(chǎng)演示，增強(qiáng)一線員工現(xiàn)場(chǎng)急救處置、預(yù)防工傷傷害、自?；ケ?、挽救生命的能力。 來(lái)源/北化研究院集團(tuán)瀘州北方公司、特能集團(tuán)、哈一機(jī)集團(tuán)、北奔重汽、豫西集團(tuán)、華安集團(tuán) |
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